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【盘点2017】矿建分公司持续加强三基建设 奋力开启党建新征程

文:史国良    来源:矿建    时间:2018-01-10 17:31:10    阅览数:12

    2017年,矿建分公司党总支按照宏圣公司党委统一部署,紧紧围绕“安全、稳定、质量、效益”主线,深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化和“维护核心,见诸行动”主题教育,深入落实“三基建设”,以班子作风建设、基层组织建设、安全文化建设、党风廉政建设、重点项目推进、职工队伍稳定、后勤保障为重点展开工作,有力地保障了企业的稳定健康发展。

加强学习,深化教育,统一思想,凝聚人心,真正掌握矿建发展新方向。一是抓政治理论的学习,深入开展“两学一做”学习教育常态化、制度化和“维护核心,见诸行动”主题教育。坚持班子中心组集中学习制度和“一课三会”制度,先后组织召开了“两学一做”、“维护核心,见诸行动”动员会、学习《习近平的七年知青岁月》、“深入学习贯彻习总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略”座谈会、交流会,十九大后,及时召开了学习宣贯十九大精神动员会,并收集整理学习资料,做好集中学习与自学的结合,全年共组织中心组学习35期。同时加强了理论向基层支部的延伸,将支部理论学习作为支部工作考核的重要内容,确保“两级”班子成员思想上的先进、政治上的坚定。二是及时传达学习集团公司、宏圣公司党风廉政建设的文件精神,特别是重要节日节点党风廉政建设的相关要求,做好公务接待、公车使用的管理监督,加强对人财物等重要岗位管理的制度建设和制度执行情况的管理监督,做好领导干部婚丧喜庆事宜约谈、报告、核查等工作,确保行动上守规矩。

持续开展形势任务教育,增强忧患意识,树立发展信心。集团公司、宏圣公司“两级两会”召开后,组织了矿建分公司2017年形势任务巡回报告,多次利用生产经营例会、政工例会、党员学习会、班组长座谈会、青年座谈会等方式,讲形势、讲任务、讲企情、讲实干,征得职工的理解和支持,引导员工的思想和行为,推动形势任务教育的深化、延伸。

完善基层党工团组织机构,进一步加强和改进基层党工团工作。在去年各党支部换届选举的基础上,今年完成团支部换届选举,对各项目部工会主席进行了调整补充,为基层党工团工作的有序开展提供了组织保证。为完善基层党支部工作机制和党员干部包保工作机制,进一步健全了支部季度考核办法,把日常工作的安排部署落实情况纳入动态考核范畴,并将综合考评结果作为评先评优的重要依据,有效提高了党工团工作的能力。关注网络舆情信息,设立分公司机关及各项目部舆情信息阅评员,对重要舆情信息,由该公司主要领导亲自回复,实事求是,不回避、不遮掩,对一时难以解决的,说明情况,解释到位,增强了职工的信任理解。工团组织积极行动,持续开展节日慰问、社会捐助、困难职工救助、女工安全协管等活动,组织领导干部开展“两学一做”家访活动,到优秀骨干、贫困家庭走访慰问,通过举办职工篮球赛、“五四”青春与责任演讲暨经典诵读比赛、女工、团青、复转军人座谈会、业余文化体育活动等载体,起到了凝聚职工士气,增强职工凝聚力、向心力的作用。

突出安全宣教和安全文化建设,确保安全的平稳态势。一方面抓普及型安全宣教,深化全员安全意识提升,积极营造安全氛围。利用内部网站、刊物、安全例会、班前会等方式宣传贯彻晋煤集团、宏圣公司安委会会议精神,将会议精神传达到区队班组,绷紧“安全弦”。通过组织召开“安全大反思”讨论会和事故案例学习会,结合公司范围内发生的事故,剖析事故发生的技术、管理、操作上的原因,就如何防范类似事故,应吸取的教训进行讨论反思,撰写反思心得,收到较好效果。另一方面抓重点人的安全宣教,运用支部书记访谈的方式,针对“三违”人员重点帮教,帮助分析思想原因,正确认识并接受处罚,督查改进提升,收到较好效果。

传导压力、落实责任,全力搞好综合治理信访维稳工作。建立了以项目部经理、党支部书记为责任人的综合治理工作机制,签订了《综合治理责任书》、《消防安全责任书》、《道路交通安全责任书》。各项目部建立了工作机构,明确了工作责任,避免了消防、治安事件的发生。同时,高度重视信访工作,做好矛盾纠纷排查,保持职工队伍的总体稳定。我们持续动态关注,通过加强形势任务教育,做好思想引导、选树先进典型、合理调整工作岗位等方法,保障重点人群的稳定。

加强党风廉政教育,持续深化党风廉政建设。持续探索党风廉政和反腐倡廉的教育和实践,努力营造健康稳定的内部环境。一是按照“干事干净”的要求,加强党规党纪的学习教育,思想防范在先,形成党风廉政和反腐倡廉的思想共识;二是用制度防范过程,对该公司所有管理制度进行重新评审,再度进行“制度回头看”,完善了制度流程、管理流程、监控流程,用健全的规章约束行为,把党风廉政责任制落实到过程中去;三是监督跟进。加强企务公开,加强领导干部、特殊岗位人员的纪律监控,把权利置于阳光下运作,为落实“两个责任”和推进党风廉政建设奠定了基础。

严格执行落实“三重一大”集体议事决策制度,实现决策程序规范化。在涉及企业生产经营、安全稳定、人事任免、廉政建设的重要事项上,严格按照“三重一大”议事决策范围、议事决策程序,采取事先沟通酝酿,形成一致意见后,提交党总支委员会议集体研究确认,落实实施。2017年对项目部班子进行调整补充,涉及人数37人,一批近几年毕业的大中专毕业生走上项目部副经理或经理助理(队长)岗位。由于事先采取基层推荐、组织考察、充分酝酿、公示征集意见的方式,这些同志工作业绩突出,公信度高,得到一直认可,也为选人用人起到了示范效应,各方面反映良好。



(责任编辑:张会云)

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