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【新年新打算】围绕目标先绸缪 改革路上再奋发——访宏圣矿建第三项目管理部经理吴乐

文:贾腊梅    来源:三项目管理部    时间:2019-02-27 17:17:34    阅览数:232


    记者宏圣公司六届二次职代会报告中提出的2019年工作总体目标是:“42·37·0”,矿建第三项目管理部将采取哪些措施来确保全年目标的完成?

    吴乐:结合宏圣公司六届二次职代会报告和项目部的工作实际,今年我们将在契约化管理基础上,从成本管控入手,杜绝三大浪费:即规程措施设计至上,减少返工窝工造成的成本浪费;加强设备检修维护,减少设备损坏和部件更换的成本浪费;管理规范措施得力,减少管理进程和人为的成本浪费。同时,加强科技创新力度,提高机械化作业水平;加强工序管理水平,提高职工操作规范能力;向制度创新、制度落实、管理规范要效益,并重塑底线,坚守红线,守好安全这道门,力争实现全年奋斗目标。

    记者执行董事邱光林在职代会报告中提出“切实将安全环保作为企业的立身之本、发展之基。”作为从事煤炭建设行业,应该怎样抓好安全环保工作?
    吴乐:2019年是集团公司加快“二次转型”的重要一年,也是宏圣公司改革攻坚的一年,为了实现安全生产环保目标,今年我们将压实各级安全责任,从源头预控上入手,抓安全、抓环保,践行安全核心理念,抓好规程措施日常辨识、班前会常态辨识、现场动态辨识这三大风险管控。聚焦“奋斗目标、突出问题、工作方法、能力素质和作风建设”,始终将安全核心理念作为根本指针和重要遵循,以高度的政治自觉和责任自觉,积极参与和投身到安全管理中来。同时,加强环保监管力度,不定期对地面各场所进行环保专项检查,确保项目部的环保动态达标。

    记者宏圣公司六届二次职代会报告中提出“要做强矿建。”对此,项目部将采取怎样的行动,为这一目标贡献力量。
    吴乐:2019年我们将重点从设备管理维修、材料采购、计划衔接、生产过程组织管理、党建工作等方面一项一项进行突破,积极应变,主动求变,加强人员、设备、资源的融合,做到管理部全体员工上下同心,一起奋进,真正实现人人有事干、事事有人管、时时能创新、事事能受控,促进第三项目管理部自主管理工作有效开展。



(编辑:郭海丽 责任编辑:张会云)

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