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王建会出席宏圣矿建第三项目管理部一届一次职工代表大会

文:张会云    来源:宣传部    时间:2019-03-03 19:09:58    阅览数:174

3月3日,宏圣公司副总经理王建会出席宏圣矿建第三项目管理部一届一次职工代表大会.

王建会代表宏圣公司党政对宏圣矿建第三项目管理部一届一次职工代表大会的召开表示热烈的祝贺,并对宏圣矿建第三项目管理部今后的工作提出要求,一要进一步改革创新,强化责任担当。广大干部职工要立足岗位,围绕自身工作特点,创造性地开展工作,要跨出晋煤,多渠道开拓市场,努力增收增效,争当宏圣公司改革发展“排头兵”。要抓好施工现场、人员素质、制度落实等安全生产基础工作,加强职工培训,完善制度建设,积极对标行业先进企业,以标准化提升精细化管理水平。二要进一步提高执行力,增强团队建设。要建立健全岗位责任制,加大监督考核力度,提高干部职工的执行力和团队的凝聚力,自上而下,目标一致,协同作战,促进工作目标的完成,从而推动企业发展。三要进一步加强风险防范,提高职工安全意识。要牢固树立“安全第一”的理念,通过学习事故案例、现身说法等形式多样的安全宣传教育活动,加强安全生产宣传力度,提升广大员工的安全生产意识,真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。同时要做好安全、资金、信访维稳等风险防控工作,确保安全稳定。他希望宏圣矿建第三项目管理部全体职工借助集团公司“二次转型”、宏圣公司市场化定格的东风,努力工作,敢于担当,圆满完成各项经营指标,为宏圣公司交一份满意的答卷。

宏圣矿建第三项目管理部一届一次职工代表大会对2018年的各项工作进行了客观实际的总结和归纳,对2019年企业面临的形势做出了详实的分析与判断,对2019年工作进行了周密可行的部署与安排。为完成全年目标任务,宏圣矿建第三项目管理部将重点抓好七项工作,一是坚守底线,重塑红线,筑牢安全生产防线;二是进尺为基,钻注为本,彰显一专多能优势;三是明确职责,精益求精,夯实制度建设保障;四是抬高标尺,降本增效,提升经营管理绩效;五是人才驱动,优化配置,打造高效执行团队;六是夯实“三基”,升级达标,增强改革发展动能;七是党群共建,务实担当,维护和谐稳定大局。



(编辑:汤晨明 责任编辑:张会云)

 

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